BESS-Projekt-Screening-Checkliste
Zusammenfassung
Ein Erstscreening zur Beurteilung, ob eine BESS-Chance ausreichend definiert ist, um in eine Machbarkeitsstudie überzugehen.
Anwendung des Tools
Als strukturiertes Erstscreening verwenden. Für jede Antwort Evidenz dokumentieren und Punkte markieren, die eine vertiefte Engineering-Prüfung benötigen.
Checkliste
- Use Case definiert?
- Leistungsbedarf (MW) definiert?
- Energiedauer (MWh/Stunden) definiert?
- Last-/Erzeugungsprofile verfügbar?
- Netzanschlusspunkt bekannt?
- Erlös-/Einsparmechanismus identifiziert?
- Standort-/Flächenrestriktionen bekannt?
- Sicherheits-/Brandschutzanforderungen identifiziert?
- Degradations-/Garantieannahmen definiert?
- Control-/EMS-Schnittstellen verstanden?
- CAPEX-/OPEX-Basis verfügbar?
- Genehmigungs- und Beschaffungsweg berücksichtigt?
Bewertetes Assessment-Arbeitsblatt
Score 0 = unbekannt/nicht etabliert, 1 = initial/fragmentiert, 2 = definiert aber unvollständig, 3 = etabliert und evidenzbasiert.
Hinweis: Eingaben in diesem Tool werden nicht automatisch gespeichert. Bitte Ergebnisse notieren oder einen Screenshot erstellen, bevor Sie die Seite verlassen.
| Assessment-Bereich | Score 0–3 | Evidenz / Kommentar | Action Owner |
|---|---|---|---|
| Use Case | |||
| Leistungsbedarf (MW) | |||
| Energiedauer (MWh) | |||
| Last-/Erzeugungsprofile | |||
| Netzanschluss | |||
| Erlösmechanismus | |||
| Standort/Fläche | |||
| Sicherheit/Brandschutz | |||
| Degradation/Garantie | |||
| EMS/SCADA | |||
| Lifecycle Economics | |||
| Genehmigung/Beschaffung |
Interpretation
- 0–14: niedrige Reife, wesentliche Definitionslücken vor Beschaffung/Skalierung schließen.
- 15–25: entwickelnde Reife, mit gezielten Studien und Maßnahmen fortfahren.
- 26–36: gute initiale Reife, kritische Annahmen validieren und zum nächsten Decision Gate gehen.
Priority Action Register
| Priority | Gap/Risk | Required Action | Owner | Target Date |
|---|---|---|---|---|
Relevante GSC-Kompetenzen
Strategic Advisory, Engineering Excellence, Project Leadership, Training & Capacity Building.
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